Конец 90-х годов XX века связан с началом формирования в российской практике третьего сектора в сфере культуры. Именно в это время создается целый ряд некоммерческих организаций, деятельность которых направлена на реализацию профессиональных инициатив, самореализацию и выполнение социально-значимых функций. К таким организациям относится, в том числе, Некоммерческое партнерство "Автоматизация деятельности музеев и информационные технологии" (НП АДИТ).

Поскольку НКО в сфере культуры изначально рассматривались как новый ресурс общественной инициативы, при юридической регистрации подобных объединений выбирались преимущественно те организационно-правовые формы, которые предполагают институт членства. Человеческий ресурс является одним из базовых ресурсов развития некоммерческого сектора в культуре. В этой связи особую актуальность приобретает стратегия членства, политика привлечения новых сил в складывающиеся сетевые структуры.
Эффективная реализация политики членства в сетевой организации культуры требует разработки долговременной программы и краткосрочных планов по привлечению в партнерство новых участников.

Доклад посвящен анализу эволюции стратегии членства НП АДИТ и выявлению на примере этой организации общих закономерностей политики НКО по формированию корпуса членов.