АДИТ подошел к новому рубежу своего развития. Возникла необходимость проанализировать прошлый опыт, заново определить приоритеты и стратегические направления деятельности.
В данном докладе представлены особенности взаимодействия АДИТ с органами государственного управления, проанализированы сферы общих интересов и определены стратегические интересы АДИТ.

АДИТ имеет опыт взаимодействия с органами власти на разных уровнях: местном, региональном и федеральном. В своей деятельности АДИТ в определенной степени оказывал влияние на органы власти с целью совершенствования государственной культурной политики в области информатизации культуры.

В каждом конкретном случае применялись различные типы стратегий:
- концентрация ресурсов в точке прорыва – организация ежегодных конференций АДИТ, проектная деятельность (стратегия особенно активно использовалась) на стадии создания организации;
- перевод действий в другой уровень – переход от информационных технологий к информационному менеджменту, переход от АДИТ - общественной организации к АДИТ - юридическому лицу (некоммерческое партнерство);
- расширенное воспроизводство – создание региональных представительств;
- конфигуративная сборка – проектная деятельность на стадии реализации;
- видимый отказ от цели с последующим достижением ее через другие каналы.

Первоначально стратегии выстраивались в следующем порядке (по приоритетности):
1) стратегия концентрации ресурсов в точке прорыва
2) видимый отказ от цели с последующим достижением ее через другие каналы
3) перевод действий в другой уровень
4) расширенное воспроизводство

Взаимодействие АДИТ и государственных структур осуществлялось в следующих областях:
- сводные базы данных – содействие внедрение автоматизированных систем учета музейных фондов и недвижимых памятников;
- образовательные программы – создание специализированных мультимедийных изданий и сетевых информационных ресурсов для нужд образования;
- экспертно-консультационная деятельность – организация проектно-аналитических семинаров по информационному менеджменту и конференций по информационным технологиям в сфере культуры;
- использование историко-культурного наследия для развития регионов – взаимные консультации по участию АДИТ в европейском проекте “OpenHeritage”, направленному на разработку методик и технологий создания привлекательного образа регионов и включения их в мировое информационное пространство.

Сегодня области взаимодействия с органами государственной власти и приоритеты АДИТ должны несколько видоизмениться.

Области взаимодействия:
1) экспертно-консультационная деятельность;
2) формирование сводных баз данных;
3) использование историко-культурного наследия для развития регионов
4) продвижение разработанных АДИТ стандартов описания объектов культурного наследия.

Стратегии (по приоритетности):
1) расширенное воспроизводство;
2) перевод действий в другой уровень;
3) концентрация ресурсов в точке прорыва;
4) видимый отказ от цели с последующим достижением через другие каналы.