Сетевые организации.
Для выработки адекватной стратегии взаимодействия АДИТ с другими сетевыми организациями, первоначально была произведена их систематизация по доминирующим мотивам объединения:
- Ориентированные на инновации (АОМ и т.п.)
- Ориентированные на мобилизацию имеющихся ресурсов (АМР и т.п.)
- Ориентированные на защиту профессиональных интересов
(СМР и т.п.)

Направленность взаимных интересов.
Для очерчивания "поля взаимодействия" был произведен анализ взаимной заинтересованности АДИТ и других сетевых организаций

Принципы взаимодействия АДИТ с сетевыми организациями.
На основе данного анализа были сформулированы принципы взаимодействия
- Целесообразность
- Соответствие целей
- Взаимодополняемость ресурсов
- Взаимная открытость коммуникационной среды

Сетевые организации и приоритеты АДИТ.
В соответствии с выработанной классификацией сетевых организаций, были проанализированы приоритетные задачи, решаемые АДИТ в ходе взаимодействия (в соответствии со стратегией, принятой на конференции АДИТ-2001 в Туле)

Средства и ресурсы взаимодействия.
Произведен анализ ресурсов для взаимодействия, оценка их избыточности или дефицитности (дефицитные обозначены курсивом)
- Конференция
- Сайт
- Новостной обмен
- Региональная сеть представителей
- Семинары
- Консультации
- Стандарты
- Технологии
- Экспертиза
- Коммуникационные площадки
- Информационные ресурсы (материалы анализирующие реальные проблемы, решаемые конкретной сетевой организацией, с целью выработки предложений со стороны АДИТ по использованию информационных технологий для увеличения эффективности решений)
- Развитость инфраструктуры
- Организационные ресурсы
- Кадровые ресурсы

Шаги навстречу.
На основе вышеперечисленного намечены первоочередные шаги, иллюстрирующие возможные точки соприкосновения и взаимодействия с конкретными сетевыми организациями