Цели АДИТ

• Формирование среды профессионального общения в сфере информатизации культурного наследия
• Формирование новой генерации музейных специалистов, обладающих нужными знаниями и навыками в области информационных технологий
• Формирование информационной политики в области культурного наследия и ее координация с политикой в смежных сферах культуры
• Совершенствование системы музейной документации
• Создание механизмов свободного и эффективного доступа граждан к информации о культурном наследии, предоставление широкого спектра информационных услуг на базе современных телекоммуникационных технологий
• Содействие развитию образования, культурного туризма, сохранению памятников истории и культуры России
• Вовлечение государственных, частных и общественных организаций, отдельных граждан в работу по сохранению, исследованию и популяризации культурного наследия страны, используя возможности современных информационных технологий
• Содействие формированию единого мирового культурно-информационного пространства путем включения в него информации о памятниках истории и культуры России

Принципы и политика формирования членства АДИТ

• Открытость и доступность членства: свобода вступления при условии оплаты членского взноса и заполнения регистрационной формы
• Приоритетность использования членами АДИТ его ресурсов
• Равенство прав членов независимо от типа членства
• Целенаправленное привлечение профессионалов в области информатизации, музейного дела, управления
• Дифференциация членских взносов для физических лиц, некоммерческих и коммерческих организаций

Организационная структура АДИТ

• Общее собрание членов АДИТ
• Президиум
• Президент
• Ревизионная комиссия
• Аппарат (исполнительный директор, секретарь, бухгалтер, менеджер проектов)

Система управления (схема принятия решений, механизмы обратной связи)

• Общее собрание: высший орган, принятие и исключение членов, изменение устава, утверждение бюджета, утверждение отчета о деятельности, утверждение приоритетных направлений и программы деятельности на год, ликвидация организации и т.п.
• Президиум: разработка и корректировка годового плана деятельности и финансового плана, рассмотрение ежеквартального отчета исполнительного директора, представление отчета общему собранию о поступлении и расходовании средств, принятие решений о создании юридических лиц для выполнения проектов, организация проведения очередных и внеочередных собраний и т.п.
• Президент: организация и руководство работой Президиума, представление интересов партнерства, распоряжение имуществом и денежными средствами и т.п.
• Ревизор: контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
• Исполнительный директор: принятие оперативных решений по плановой деятельности, по исполнению проектных инициатив и заказов, руководство аппаратом
• Система обратной связи (предлагаемые варианты):
  • - Вариант 1. Наблюдательный совет: контроль за соответствием деятельности президиума и исполнительного директора миссии АДИТ и программе деятельности АДИТ, представление отчета общему собранию; право созыва общего собрания
  • - Вариант 2. Ежеквартальные On-line - конференции с президентом АДИТ
  • - Вариант 3. Публикация на сайте АДИТ и рассылка по электронной почте ежеквартального отчета о деятельности

Финансовое обеспечение

• Членские взносы (вступительные и ежегодные)
• Гранты
• Проектная деятельность
• Собственная деятельность
• Спонсорские взносы

Основные принципы деятельности

• Стабильное развитие за счет собственных средств
• Максимальное привлечение представителей музеев и организаций культуры к конференциям и другим видам деятельности АДИТ
• Ориентация на долгосрочные гранты, программы и инвестиционные проекты
• Внедрение инновационных технологий
• Разработка, апробация и использование совместимых с международными стандартов описания объектов культурного наследия, тезаурусов, музейной документации

Основные направления деятельности

Текущая деятельность

• Ежегодная конференция АДИТ
• Разработка продуктов, имеющих спрос:
• - пакет методических и аналитических материалов (методика выбора программного и технического обеспечения, анализ возможности создания “горячей линии”)
• - справочно-информационные базы данных (специалистов, проектных идей, проектов и продуктов АДИТ)
• Образовательные программы:
• - заказные образовательные программы/тренинги совместно с учебными заведениями (АПРИКТ, РГГУ, МВШСЭН и др.)
• - проведение проектно-аналитических, научно-практических и учебных семинаров
• - проведение тренингов
• - получение образовательной лицензии
• Платная консультативная помощь и экспертиза
• - выбор программного и технического обеспечения и оценка стоимости
• - разработка заявок на гранты, технических заданий, программ и проектов автоматизации
• - горячая линия консультативной помощи членам АДИТ
• Мониторинг деятельности
• Фандрайзинг
• Развитие сайта
• - превращение сайта в постоянно действующий форум
• - информационное обслуживание членов
• - развитие сервисов, размещение баз данных
• - информационное обслуживание заказчиков
• Издательская деятельность (полиграфия и электронные издания)
• - учебные и методические материалы, справочники
• - сборники статей
• - материалы АДИТ
• Рекламная и PR деятельность
• Регистрация и лицензирование информационных продуктов и интеллектуальной собственности АДИТ

Проектная деятельность

• Интеграция в международные программы
• - конференция CIDOC в СПб (2003)
• - консультационный проект “Центральная Азия”
• - филантропическая программа Hewlett Packard
• Участие в программах социально-экономического развития регионов
• - Партнерский проект ЕЭС - АДИТ - Администрация Ярославской области рамках программы “Open Heritage”
• - Региональные программы с использованием ресурсов и технологий АДИТ
• - Участие в федеральных программах (“Культура России - 2001-2005”, “Федеральная программа по развитию туризму в РФ” и др.)
• - Реализация проекта создания банка данных изображений “РУМИР”
• - Совместные проекты с ассоциациями, ведомствами и организациями - участие в конференциях, семинарах, культурных акциях в качестве организаторов специальных подпрограмм, посвященных новым информационным технологиям в сфере наследия
• - Информационные и образовательные проекты, совместные с региональными и ведомственными информационно-ресурсными и образовательными центрами
• Создание благоприятного экономического фона для достижения целей АДИТ
• - Образовательные проекты для культуры и туризма и др.
• - Подготовка программ дистанционного образования
• - Партнерские проекты с коммерческими структурами, привлечение дополнительных ресурсов (внедренческие и посреднические проекты)
• - Конкурс среди коммерческих фирм на лучшие технологические решения для музеев (внедрение марки “Одобрено АДИТ” и т.п.)
• - Маркетинговые исследования для выявления перспективных партнеров (поставщики оборудования, программного обеспечения)

Стратегические партнеры АДИТ
(источники политической, информационной, технической и финансовой и др. поддержки)

• Правительственные организации
• - Межправительственные (международные организации)
• - Региональные администрации
• - Министерства и ведомства РФ
• Коммерческие организации, работающие:
• - в сфере информационных технологий
• - в сфере туризма
• - в других сферах
• Фонды
• - Филантропические фонды корпораций
• - Частные благотворительные фонды
• - Целевые внебюджетные фонды
• Некоммерческие организации (общественные в т.ч.)
• - Профессиональные объединения
• - Профильные организации
• - Информационные, ресурсные и образовательные центры
• СМИ
• - Региональные
• - Федеральные
• - Международные

АДИТ в будущем

• Коммуникационное пространство, открытое для широкого круга субъектов деятельности в сфере информатизации культурного наследия
• Организация, обладающая собственным ресурсом и системой доступа к ресурсам смежных сфер (наука, образование, бизнес, ...)
• Среда продвижения инновационных продуктов и услуг в сфере культуры
• Полноправный партнер международных организаций, работающих в гуманитарной сфере и сфере информационных технологий
• Мост между зарубежными партнерами и региональными организациями
• Образовательная среда, обладающая собственным корпусом технологий (дистанционное образование) и методик обучения (тренинги), привлекательная для учебных заведений и для коммерческих организаций, продвигающие инновационные продукты
• Гибкая организационная структура, способная реализовывать крупные проекты
• Организация, оказывающая влияние на процессы информатизации сферы культуры (обладает полнотой информации, широким спектром специалистов, являющихся признанными лидерами в своей области)